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[转]一名产品经理的年中总结

2014的前二分之一

写作对于我来说都是能往后磨就往后磨的,这不这次的年中总结又磨到睡了一觉起来,熬夜写我的2014前二分之一,虽只过一半,但经历事却多多,老大的更替、部门的重组、需承担起对他人的责任、自我的重新定位等等,当然不确定的事多了,人就纠结、就会思绪繁杂,不过还好,沟通、时间、信任以及团队的良性发展是治愈这些的几味良药。

本来想散文性的写的,但是发现打了不到100字就诌不下去了,还是按照模板写吧,以下言语可能有不当之处,但都算肺腑之言,且抽时且看之。

一、对公司价值观的自我践行

1、  一来易宝,培训就说做产品的是为他人服务的,对内给技术、测试、设计、运营、销售、财务等岗位人员提供产品上、市场上、业务上、甚至生活上的支撑,对外给商户、用户提供业务上的支撑或说明,还好我听到了这些,为我在日常工作中找到了一个做事的信念或理论支撑,好吧!做产品的就是干这个的。

2、  做什么都要善始善终,任何一个新功能点或新模块的上线,不是一个事情的终结,这个也许只做了50%,还需接入服务对象(包括但不限于商户、用户、运营人员等)的检验和反馈,然后持续化运营和优化,所以一键支付的第一个产品“支付API”在短短时间内就经过了3个相对大的版本升级,以适应商户、风控等方面的需求

3、  创新可能不是做出一个新奇的东西,只要做出一个符合当时需求或决定,投入产出比又相对较低也许就算一个突破或创新了吧,比如对循环保证金的算法实现、系统间的同步性处理改为异步性处理、功能模块相对合理的划分、移动wap从支付API中的分离等

二、人生能有几多骄傲事

1、  在整个team的齐心协力下,一键支付没有胎死腹中,现在仍在健康的发展着,更为重要的是我们仍旧对他抱有持续发展的信心

2、  在资源稀缺的情况下,懂得了资源的互补利用,懂得如何合理有效的使用他人的资源,懂得了割舍,懂得了只有局部性资源集中才能创造出局部性的创新和突破,比如一键支付组直接对接姜彬同学的无卡支付通道,并把已有的支付通道交由对方管理和维护。

3、  网游戒了、学会了打台球、瘦了10斤、坚持每周都去健身

三、我变了吗?

1、从一个不善言辞、不喜多说、看到别人的好但不会说的人变成一个有时话唠、能看到别人优点并适时予以赞扬

           2、深刻体会到了只有对你目前干的事负责,才是对他人、现在的你、未来的你负责

           3、对任何事都抱有了乐观的心态,但像某NB人说的“乐观并非消极地期待事情会变好而是一种相信事情会做的更好的确信和信念”

四、最想吐槽的事

公司很多平台性的资源搭建的都不太完善,缺少持续性运营,当然历史原因很多,比如退款中心由于人员变动太频繁,现在技术开发资源又不足,现在一键支付在接入无卡通道时还得在退款中心重新报备n个支付接口;代理商返佣系统刚完成改造,还好提前跟产品人员打好了招呼,可以先行对接一键支付

五、对TEAM的念想

王家卫的《一代宗师》里有一句话“念念不忘必有回想,有灯必有人”,借此发一个理想的念想:team中的每个人都能找到自己的位置、都能从中找到乐趣、都在为团队共同的目标努力奋斗着

继续保持互相的信任、多些讨论、多些质疑,以保证高度的敏捷性开发

可以坚持之前每周五有个分享的例会、        

六、我想变什么

1、  一键支付目前产品的可配置项的自动运营化,包括但不限于页面自定义、短信内容自定义等

2、  对接公司互补性的产品或系统:POP、资金托管、非银行卡、代理商返佣系统、风控系统等

3、  一键支付前端和后端通道自动路由化,以降低通道成本和适应银行不确定的无卡政策

4、  运营持续优化,以减少接入成本、业管维护成本、客服callcenter成本等

5、  尝试二维码支付、标准收银台的多维度扩展,包括但不限于分期付款、预付费卡支付等

6、  我可请一个月假,产品仍可正常运转,想学会游泳,提高对美的鉴赏力

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