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产品经理之路-2.10-2.14

2014.2.10

今天第一天上班,上午除了办入职手续在会议室认识了同一个项目的BD戈哥,非常有经验,为人也很随和,我们从各自对第三方跨境支付的认识和前景一直聊到如何来公司应聘。非常熟悉的老大哥,说话口气特别像文超,顿时心生亲切感。通过交谈发现他以前做品牌,主要工作就是跟各个公司进行协商,一年能跑300左右公司。让我对国内的公司发展和BD的主要职责又有了很清晰的认识。

Ps. 在国内的大背景下人脉的重要性毋庸置疑,有客户就有一切,这更让确定当时决定回国发展的决策正确。

下午到了子公司的部门,跟着梅老板非常幸运地认识了晓阳和珊红。尽管只有两三个小时,但是晓阳非常详细得给我讲解了关于让我速度上手的一个产品的详细步骤,包括一些最基本的需求和他已经做了的一些功能。刚开始的时候 ,听的云里雾绕,完全不知所云,后来就针对自己的问题一直在问,晓阳也不厌其烦的给我讲解,终于慢慢懂得了要设计的产品的大概思路,然后非常兴奋,发现这个就是自己一直想做的。可能刚开始的时候用工具比较慢,但是要动脑子去设计产品一直是我梦寐以求的和自我规划最好的起步阶段。明天开始上手去做,听梅老板的意思,我没有多少时间去适应,3月份就要去做旅游这块,所以还有20天我要设计两个独立的小产品作为上手的训练。练为战,不为看。相比慢慢悠悠的上手,我更愿意去靠自己多做多问去解决实际问题。慢不要紧,时间都是挤出来的。

下班前跟晓阳聊了聊跨境支付的事情,发现他的想法很好,相比我的有时候的异想天开,他会从另一个方面去考虑问题,梅老板讨论的一句话会突然萌发他产品设计时的一个考虑点,我有时候也会这样去思考问题,看来我内心还是有做产品的优势的,至于结果怎么样,就要看勤奋的努力了。

Ps.用实战作为最好的训练手段,真的是很有挑战性。人都是被逼出来的,我喜欢。

晚上跟3个小伙伴一起走,发现项目里好几个都住在通州,又认识了BD晓梅姐和技术义义,跟义义一起坐八通线,聊了一路,让我对项目的发展过程和人员有了更细致的了解。更让我认识到工作的压力和挑战,如果扛不起自己的职责,项目组不需要废人。同时项目组之间又能互相帮助,大家有问题就问,一起进步,一起拼,这种难得的人文工作环境和优胜劣汰拼命三郎的精神是我非常非常喜欢的,年轻就要拼,奇迹都是普通人创造的。我一定要高效去完成我的工作,去锻炼自己。

Ps.开了一个好头,不管是待遇还是公司和同事甚至是办公地点都是近乎最佳的选择,剩下的就是努力拼搏了,这种条件环境下的一群人没有理由做不出好的产品,我坚信。

 

 

 

 

2014.2.11

今天明显感觉疲惫了很多,晚上连电脑都懒得背回来了。不过内心真的很充实,我已经记不起上次内心如此充实的时间了。早上起来后练了10分钟毛笔字,然后到公司8点出头,就看了看报纸,本来只是想了解一下社会的信息,至少要跟社会接轨。结果发展一个非常大的板块在介绍和分析年后各种电子支付”宝宝“收益明显下降,主要是受到银行类似产品的冲击。这个消息刚好和公司也有一些联系,也说明了现在电子支付行业第三方支付的前景不明朗,最辉煌的顶端是否已经过去,银行对电子支付的冲击必定是巨大的,先是接着合作的由头快速发展自己,直到上市自己的产品。

想起中午梅老板跟我们聊天时说了之后大概的规划,让我顿时觉得眼前一亮,前景光明,我不能确保我们的产品一定会多么成功,但是这让我觉得我们为之努力的一切都是值得的,越快进入自己的角色,我就越能找到自己的充实感,尽管身体很累。挺梅老板中午的意思,可能明天开始跟老大聊完需求后,就要开始着手一个功能了,一周内就要弄完,压力还是很大,尤其是对于刚上手的我来说。为了顶住这个压力,昨天开始每天为晚上跟齐放一起出去跑一圈,就当是为了之后奋斗养好身体。毕竟身体是革命的本钱。

昨天跟晓阳聊了之后,晚上回来又捋了捋,觉得大概的思路清楚了,所以今天早上花了2个小时去AXURE的官网去熟悉了TUTORAIL里的6大步教程,整个学习过程中就是在做一个DEMO,其实就是一个简单的HTML页面。然后让我想起前一段面一个数码公司的时候第一次受虐,那个收简历的应该做过产品要么就是略懂,直接问我用过什么产品模型,当时我就懵了,他就说做产品的一定要会这些工具,当时我就“不明觉厉”,现在在想,当时用在线UML画的各种图也没什么不好的,用Axure去设计产品的DEMO也就是个工具而已,工具是实现目的的手段,但是不是目的。觉得那个招聘的哥们要么不懂产品,要么就是个不称职的产品经理,首先demo这个没有必要一定要用什么工具甚至模型去实现,用Axure也只是为了更好的去跟技术交流去实现。第二,作为一个招聘也好,他没有看到应聘者的经历,如果是一个产品,他连最基本的客户个人信息情况都没有弄清楚,就凭着会不会一个产品建模工具就把我给拒了。他没有看到我有过一年多的网站开发,别说是Axure这种类似DREAMVEWER的简便低端视图工具,就是给我一个空文档,我也能自己写HTML和CSS做出页面的DEMO来,现在想想那个哥们,觉得好幼稚。一叶障目了。忽视了我们产品用工具的最终目的是为了让技术人员更好的交流,而设计产品的整个设计思维远远比会不会用一个工具重要的多。

还是觉得产品真的很适合自己,下午开始根据和晓阳聊的需求大概规划了一下明天要和老大们商量的问题。基本上明天就可以开始设计具体功能了。就以这个功能为例,从公司到回来的路上,我脑子里一直在想如何能在实现基本功能满足基本需求的情况下简化用户的操作和使用流程。真的挺好,终于能让我的大脑不整天胡思乱想看到什么都往它的商业和可开发的点子方向考虑了。这样有了我们项目自己的产品,而且我们的设计要跟之后的上线产品直接挂钩,也体现了工作的价值和我们做产品的价值。、

Ps.中午跟晓梅姐聊,看到她那两大本名片夹我惊骇了。BD太牛了,有社交经验的BD真的是宝贝般的存在,感觉对于任何一个公司,有人脉就有潜在客户,有客户产品就可能会卖出去。这太重要了。然后听晓梅姐说她之前的公司也是跟我们做一样方向的,但是因为产品是由老大来定,说什么就什么样,导致最后产品效果不好。我开始以为是因为技术不够硬,晓梅姐说是产品没有做好,都是听头的。由彼及此,还不太了解我们的产品大概怎么样,但是明天跟老大们聊完就大概能直到我们公司的具体的情况了,我真希望我们产品的价值能在我们最后上线的产品里充分体现,我想,产品最初的设计部分决定了最终的产品的反馈结果。希望通过我们产品和大家的一起努力,能做出一个方便用户操作和生活,可以养成用户习惯的好产品。

 

2014.2.12

今天上午参加了产品给BD的产品介绍会议,听完媛姐的讲完,首先是让我看到了自己的不足,不只是业务的熟悉程度,还有表达能力和讲述能力目前自己的缺乏,其次是让我对目前的系统功能和主要的业务终于清晰了,也解决了这两天遇到的一些问题。下午听晓阳和姗红讲自己业务的时候,我们遇到了张戈以自己的经验站在客户立场提出了问题,结果出于安全考虑,我们产品无法给合理的解决方案,而又不了解项目未来的战略,直到后来周老大来了才给我们很清晰的解释了产品未来的市场方向和我们产品每个业务大体的设计方向,其余的都要我们产品根据需求和从BD得到的反馈不断地去完善产品去创新。按照周老大的管理,他希望我们产品可以跟BD更好地结合,这样可以最快拿到用户的需求和反馈,同时更主动地去完善我们的产品更好地适应市场。

晚上跟老大过要练手的小功能,然后也聊了很多,最后发现老大就是我努力的方向。首先对于自己的这个小系统,我发现自己差了一个步骤,也是被老大提醒后自己忽然想到的,明天一早主要的事情是做一个市场的查询模型的调查,去分析一下公司之前的针对这个功能的查询和市场上现在流行的查询功能和页面。老大说我们总部的查询做的有些丑,那我一定给我们部门设计一个使用舒服并且方便的小系统。明天争取先了解10-20个查询功能的大概页面布局和功能,然后在改进我今天设计的小DEMO. 晚上和老大聊了他自己曾经的经理,觉得对我不管是目前如何做好本职的工作,还有近几年的人生规划都有很大的帮助,真的非常幸运遇到老大这种经验丰富又肯传授给我们这些小屁孩的前辈。然后了解到近期公司产品和BD的业务指标,我开始就震惊了,开始觉得很遥不可及,但是既然已经分配了,肯定有老大和梅老板的想法,大家能做的就是尽力去实现,而且实现的提成也是非常可观的。这也解释了为什么大家这么大动力的原因之一。没有后顾之忧,一条心的去为公司盈利,这样最后大家都会玩命去拼,真的是非常好的创业氛围。

不管之后项目何时开始盈利,也不管我负责的产品业务什么时候可以一期上线和开始盈利,但是我现在对前方的目标非常清晰,现在要做的就是先做好每一个接的产品,对产品负责,跟BD和技术交流好,后面的目标去一步一步实现。

尽管晚上回来很累,晚饭也没正经吃,但是真的内心很充实,我白天每个小时都不是虚度的,做这个项目有价值,不仅是经济的价值,更有提高自己的价值。follow your heart,去拼吧。

 

2014.2.13

晚上到家已经11点多了,晚上9点和晓阳他们一起去了一家温州餐厅,吃到了非常地道的温州菜,包括豆腐鱼和盆菜,做的很不错。决定以后还是有机会就像之前回国后想的那样,去尝鲜,既然哪都是吃,那就吃没吃过的才有新鲜的感觉,也能拓展一下见识。。。

现在脑子里乱乱的,这两天被爆炸似的主动和被动塞入了大量的信息,让我晚上跟梅老板聊的时候不记录已经完全不往脑袋里进东西了。至于今天都做了什么我也想不起来了,都要去我桌子上看那一堆写满好几个人的草稿纸才能想起今天做了些什么。不过梅老板晚上的话还是给了我很大的启迪,我就知道回来累成这个德行肯定不会有这么深刻的印象,所以路上手机备忘录就写了几个重点。

最主要的是我知道的我们这几个产品经理的主要的工作,就是负责制度,就是产品从BD到后台技术全都是产品经理自己去负责,所有的资源就是这些,市场的拓展产品经理去想,想好了拉着BD去谈客户拿需求。然后回来做产品的功能添加实现反馈回来的需求,再跟技术谈去如何最好效率的解决和上线。总的来说就是,能者多拿,有多大能量放多大能量,有本事的吃香的喝辣的,没本事的就吃糠。全部都是自己对自己负责,没人管甚至跟老大们开个小会,报告下进度,这些资源都要我们产品经理去争取,最后只要产品能够卖出去,给公司的盈利越多,BD和整个后方阵容的盈利也就越多。

真是让我兴奋的不行,白天搞成这样晚上精力还这么充沛,大家还是说说笑笑的,年轻真好,年轻的时候能赶上这个项目,有这么好锻炼自己的机会和良好的商业机遇,一定要努力。

Stay hungry, Stay foolish.

 

2014.2.14

早上明显感觉疲惫了很多,不想起床,真的是一觉睡到天亮。到公司后先过了一遍梅老板昨晚跟我说的,然后发现有几个点没有非常清楚的明白,结果就非常有必要去把所有的信息聚合一下,当时在脑子里就是一团浆糊。喝了杯咖啡,把那一堆草稿中的重要信息都标了出来,然后就是逐个分析,我分了三类,一是目前上手要做的功能的描述和补充,二是关于项目产品主要的业务说明和描述,三是和周老大和梅老板谈得到的关于接下来如何更好得进行产品经理得工作得一些注意事项。之后听昕竹姐简单介绍了一下公司每周的项目跟踪计划和周报,明显发现昕竹姐业务非常熟悉,办事效率很高而且英语的水平也很高。

听完我就开始总结功能所有资源的归纳,并且脑中的一大团浆糊给缕清楚。我先把主公式列出,然后所有需要的数据项和所有数据的获取来源捋清楚,这时候遇到的问题是怎么捋这些思路。我就从最简单的之前设计的demo的一条功能线开始实行,遇到卡点,就由这一个点往外发散,指导这个点解决了。然后发现不管从哪个功能线路走下去,都难以避免所有数据资源的确定,而很多东西我还是不清楚,主要是业务和系统的不清晰,没办法又得求助晓阳,我们对每笔数据进行了分析,而且有问题就问张媛姐和国名,把数据来源都弄清楚,然后发现了清楚了很多。这样就可以根据每个数据去推出相对应得公式。

然后跟梅老板问相对应的几个细节的确定的时候,有了个感悟,梅老板强调一定要抓住主要需求方,然后我发现之前我问BD的时候,针对他们想获取数据项的内容和老大想让他们看的内容是有区别的,而我要依据的是老大给他们定下的规则。所以咨询BD的时候,可以从用户的体验度来考虑如何简化查询功能,而对于那些大家查看的权限这个需求和确定,一定要找老大们去解决。这就是不同需求的确立。

昨天梅老板问我定审核时间要多久,我大概说了下想法,然后就定在了周三。对于我来说还是很紧张的。主要是几个大问题。

1. 所有数据已经捋清,脑子里也有了整个demo的雏形和需要运营控制的接口等。这样在写需求文档的时候,会顺利很多,但是在PRD里面这些怎么更好得描述给技术,要细节到什么程度,我并没有经验,而且现阶段,既要考虑到如何让技术的实行高效和简洁,还要去减少文档中的没用的废话从而节约我这写文档的时间。如果从周一开始弄时间肯定是来不及的

2. 要和周老大,梅老板和王沛哥拉到一起定一下对于销售的提成策略和中间的提成策略。这个机会很难碰头,尤其是周老大和梅老板,在一块的机会几乎很少,所以我想的是先把这两块空出来,先把别的都准备好。这样只要他们在一起马上去问具体策略。如果都准备好还是不行的话,就挨个问然后电话联系,电话中把另外两方的想法说明,只能这么变相的去拿策略。

3. 还有就是我需要时间去总结一下业务和公司对产品经理的整个要求,这个周一开始弄肯定是没戏了,只能明天去温泉的时候带上纸和笔一起弄了,可能还包括现在开始所有demo的设计。今晚睡前要画出明天所需资源的一个草稿。

4. 梅老板还给我了一个新业务功能,而且需要最快的去熟悉,优先级比我现在做的要高很多,所以很有可能任务下达马上就要开始着手去设计和规划整个市场的方向。所以现在的问题是对于我来说,用最快的速度解决手上的这个功能,这样可以尽最快的速度去熟悉这个业务,开始做的时候,一定要跟梅老板他们过一遍这样去确定大概的方向,而且还要确定整个产品设计的时间,这样我才能具体安排我的时间,不过不管怎样每天多干几个小时是毋庸置疑的了,只要是自己喜欢的又有奔头的,就不会觉得累。

总而言之,先把接手的第一个功能做好,以后肯定还要我做相应功能的升级和后续可能会上升到开发一个包含这个功能的系统,所以一定要把所有能弄的都弄清楚,也要把产品的设计做好,越是清楚越是便利,对于后面的我的接手和添加功能就越便捷。

大概就是这样。

 

 

 

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